В корзине нет товаров
Меню

Каталог

Сортировка

Цена

EGGER

Flash_History.jpg

1961

Ввод в эксплуатацию первого пресса по производству ДСП в Ст. Иоганне (Австрия)
 
1966 
Приобретение завода по производству ДВП в Вёргле (Австрия) 
 
1970 
Ввод в эксплуатацию завода по производству ДСП в Унтеррадльберге (Австрия) 
 
1984 
Приобретение и строительство завода по производству ДСП в Гексхэме (Великобритания) 
 
1989 
Приобретение завода по производству бумажно-слоистых пластиков в Гифхорне (Германия) 
 
1990 
Ввод в эксплуатацию завода по производству ДСП в Брилоне (Германия) 
 
1994 
Приобретение завода по производству готовых элементов мебели в Бюнде (Германия) 
Приобретение завода по производству ДСП в Рион-де-Ланд (Франция) 
 
1995
Приобретение завода по производству тонких плит МДФ в Беверне (Германия) 
 
1998 
Ввод в эксплуатацию завода по производству ДСП в Барони (Великобритания) 
 
1999 
Ввод в эксплуатацию «Европейского предприятия» ЭГГЕР в Висмаре (Германия) 
Приобретение завода по отделке древесных плит в Мариенмюнстере (Германия)
 
2000 
Приобретение завода по производству ДСП в Рамбервилле (Франция) 
 
2002 
Полная реконструкция и расширение завода по производству ДСП в Унтеррадльберге (Австрия) 
 
2005 
Ввод в эксплуатацию завода по производству ДСП в Шуе (Россия) 
 
2006 
Начало производства лёгких плит EUROLIGHT в Ст. Иоганне (Австрия) 
Запуск производства ламинированных напольных покрытий по технологии прямой печати DPR в Брилоне (Германия) 
 
2007 
Расширение производственных мощностей на заводе в Гифхорне (Германия) 
за счет инвестиций в новую установку по производству бумажно-слоистых пластиков Расширение и модернизация завода в Гексхэме 
 
2008 
Начало производства ДСП на заводе в Радауци (Румыния) 
Ввод в эксплуатацию первого собственного лесопильного завода Группы в Брилоне (Германия) 
 
2009 
Завершение экологического и энергетического проекта в Ст. Иоганне (Австрия) 
Расширение и модрнизация завода в Рион-де-ланд (Франция) 
 
2010 
Ввод в эксплуатацию линии цифровой печати в Брилоне (Германия) 
Завершение строительства административного здания и начало строительства завода по производству клея в Радауци (Румыния) 
Приобретение производителя кромки Roma Plastik (Турция) 
Начало строительства завода по производству ОСП в Радауци (Румыния) 
 
2011
Клеевая фабрика и завод по производству ОСП в Радауци (Румыния) 
Приобретение и интеграция завода по производству ДСП в Гагарине (Россия) 
Расширение компании по производству кромочных материалов ROMA Plastik в Гебзе (Турция) 
Каландровая линия в Шуе (Россия) 
 
2012
Начало строительства установки, работающей на биомассе, в Радауци (Румыния) 
Начало строительства установки по производству клея в Гексхэме (Великобритания) 
Расширение завода в Рамбервилле (Франция)
Новый короткотактный пресс в Гексхэме (Великобритания) 
 
2013
Открытие Форума на заводе в Брилоне (Германия) 
Новая линия по производству готовых элементов мебели в Бюнде (Германия)

2014
Новая линия короткотактного прессования для высококачественных поверхностей в Ст. Иоганне (Австрия), в Брилоне (Германия) и в Гагарие (Россия).
 
2015

Новый головной офис и многоярусный склад на заводе в Ст. Иоганне (Австрия)

Миссия

content_mission_ru_rdax_226x130.GIF

Мы расширяем возможности дерева


Дух новаторства, присущий семейному предприятию ЭГГЕР, определяет наши действия. 

Динамичность, лояльность, ответственность и доверие являются нашими фундаментальными ценностями. 

Мы обеспечиваем стабильное развитие компании на международном уровне собственными силами, сохраняя при этом свою самобытность. 

Мы воодушевляем клиентов нашими инновационными решениями и комплексными предложениями, разработанными с учётом индивидуальных потребностей, во всех областях, связанных с использованием такого натурального материала, как древесина.

Видение

vision_678x390_rdax_226x130.jpg

Интернационализм 

Мы производим и реализуем наши древесные материалы по всей Европе. За пределами Европы мы экспортируем нашу продукцию на стратегически важные рынки. 

Инновативность 

Мы рассматриваем инновационную деятельность как основу долгосрочной рентабельности компании. Наша основная цель - ощутимо повысить долю нововведений в наших продуктах и услугах, что стимулирует рост оборота и доходов компании. 

Интеграция 

Мы объединяем всех партнёров - участников снабженческо-сбытовой цепи - от наших поставщиков до конечных потребителей. 

Идентификация 

Мы являемся самым привлекательным работодателем на рынках труда нашей отрасли.

Основополагающие принципы компании

unternehmensgrundsaetze_678x390_rdax_226x130.jpg

Наши достижения - для наших клиентов 

Установление и развитие долгосрочных отношений с клиентами являются основой нашего совместного успеха. Надёжное качество продукции, профессиональная квалифицированная поддержка клиентов и компетентность в области дизайна и технологий являются основными ориентирами нашей деятельности. Все эти показатели при оптимальном соотношении цены и качества составляют основную экономическую полезность для наших клиентов. 

Наши требования к качеству 

Качество означает для нас выполнение чётко определённых требований во всех сферах деятельности. Мы обязуемся постоянно совершенствовать качество продукции и процессов, подтверждая это наличием сертифицированной системы управления качеством. 

Наши сотрудники и руководящий состав 

Мы уважительно относимся друг к другу. Мы требуем от наших сотрудников большой отдачи в работе и способствуем этому, предоставляя необходимую информацию, возможность обучения и повышения квалификации. Особенно высоко мы ценим опыт, способность передавать его другим, а также многолетнюю работу на благо компании. На руководящие должности назначаются в первую очередь собственные сотрудники компании. Их отличают хорошо развитые управленческие навыки и способность воздействовать личным примером. 

Организационная структура компании 

Компания имеет децентрализованное управление, структурно она подразделяется на отдельные сферы деятельности и организационные единицы, расположенные в разных регионах. В централизованном управлении находятся только те функции, при выполнении которых можно получить эффект синергии или увеличение производительности, а также функции, вызванные стратегической необходимостью. Стратегическое управление осуществляется собственниками компании при поддержке руководства и управляющих подразделений Группы. Цели, которые ставятся перед предприятиями компании, определяются совместно, а реализуются самостоятельно.